5月7日，锡业股份党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏率副总经理浦承尧、童祥及有关职能部门负责人对卡房分公司当期生产经营情况进行调研。要求卡房分公司要以思想不怠、干劲不松、力度不减的精神状态紧紧锁住上半年目标，确保“双过半”和全年生产经营、深改攻坚任务圆满完成。

   开年以来，卡房分公司围绕“四个突出”狠抓“四项”重点工作。一是结合实际对生产要素、经营目标和重点工作认真分析研究，细化措施目标，狠抓落实，在全司上下形成推动“筑牢基础、改革创新、持续增效”工作主线的合力；二是全面分解任务指标，从完善制度、强化生产、突出找矿、抓实深改、挖潜创效五个方向做实工作；三是全面抓实南部园区建设、“三同时”整改工作、采掘外包企业复工复产工作、安全文化建设四大重点任务；四是全面管党治党，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的政治核心作用，多方位、多角度强化党建工作。

   杨奕敏指出，卡房分公司要在生产经营任务重，重点工作多的情况下，要学会十个指头弹钢琴，要充分发挥党组织的政治核心作用，深层分析原因，统筹兼顾、细化措施、综合平衡、带动全局。

   针对卡房分公司当前生产及存在问题，杨奕敏提出四个方面的工作要求。一是要坚持问题导向，聚焦生产经营，抓重点、找差距、补短板，树立责任意识、危机意识，在确保安全的前提下精心组织生产，不断提高出矿能力，在雨季前多生产、多组织、多销售，确保工作指标和预算目标的圆满完成。二是要强基固本，确保地质找矿和矿权维护目标的完成。卡房分公司的突出问题就是资源问题，一定要把地质找矿目标、三级矿量平衡贯穿于今后工作全过程，在上级公司的指导下做好矿权维护工作。三是要抓实深改攻坚工作，确保责任书目标的完成。要紧盯广和公司、田心矿完成出清，新建矿重组进入上市公司等工作，持续深化三项制度改革、深改攻坚工作。四是要强化风险意识，确保分公司全年各项任务顺利完成。要防范安全风险，通过“三同时”问题整改，完善雨季防汛措施，安全文化建设化解安全风险；要防范环保风险，如期完成南部园区项目建设；要防范经营风险，关注资金清收、支付和跌价风险；要防范廉洁风险，落实主体责任，坚持从严治党。

    浦承尧、童祥及相关职能部门人员对卡房分公司存在的问题及二季度工作提出了指导性意见和建议，并对卡房分公司提出亟待解决的问题给予解答。

  卡房分公司经理刘长武汇报了1-4月份的生产组织、经营指标完成情况及存在的问题和不足，党委书记代有发从党的建设、重点难点工作、维稳方面做了说明，班子其他成员结合分管工作做了补充汇报。

责任编辑：龙 辉 陈 红