8月8日至9日，锡业股份党委书记、董事长汤发率第一调研组到华联锌铟公司和文山锌铟冶炼公司调研2018年上半年党委工作。汤发要求云锡文山两个公司党委再提升八项重点工作，确保全年各项目标任务完成，为云锡的改革发展做出新贡献。

汤发高度评价华联锌铟公司和文山锌铟冶炼公司上半年所做的工作和取得的成绩。他说，两个公司党委班子的领导核心和政治核心作用发挥更加彰显，体现在把方向、管大局、保落实上，体现在抓班子、带队伍、促发展上，体现在确保目标任务完成上。上半年生产经营成效显著，实现时间过半、任务过半；深改攻坚有序推进；重点项目建设推进有力；安全环保有效落实；基层党建工作全面加强，体现了两手抓两手硬。特别是华联锌铟公司党委居安思危，提出二次创业的思路和内容、标准，体现了党委的担当作为和善学习、肯思考、顾大局。

就两个公司如何做好下一步的重点工作，汤发提出八个“再”的希望和要求：一是生产经营效果再提升。华联锌铟公司要确保全年利润目标完成，为锡业股份实现全年利润目标提供强力支撑。要加强生产组织落实和内部挖潜创效，管理好露天采场，把握好风险的防控。文山锌铟冶炼公司的经营指标要再进行分析研究和测算，确保投产的达产达标和经营效果。二是重点工程项目建设再推进。360万吨/年采矿技改项目建设要抓紧实施。锌铟冶炼要再稳步推进，困难很多，要再研究和抓落实，抓紧办理环评批复和排污许可证；要突出抓好车间之间、工序之间的联动试车，突出危化品、设备设施等管理，突出人员配置和应知应会培训，技术人员要充实到重点、要害岗位上。三是深改攻坚再突破。对“三项制度”改革，华联锌铟公司提出的五个办法，锡业股份及相关部门会大力支持和帮助，鼓励大胆创新。四是安全环保工作再落实。安全环保工作不能掉以轻心，领导要再重视，员工的安全意识要再强化，安全检查要再落实，安全文化建设要再推进，安全设施要再完善。要管理好尾矿库、露天边坡、渣子坡等安全重点。锌铟冶炼公司要加快环保手续办理，对废渣场建设要再落实。五是人才队伍建设再抓紧。要继续推进人才队伍建设，进入新项目的人员要留得住、用得好，包括管理人员、工程技术人员、操作人员。六是党的建设工作再强化。要利用党委理论学习中心组学习等形式，认真学习贯彻落实全国组织工作会议精神，对做好党建工作具有很强的指导意义。七是基础党建工作再夯实。要围绕党支部规范化达标创建工作再抓落实，统筹抓好各项基础党建工作。八是和谐企业建设再加强。工会、共青团组织要围绕中心工作，进一步密切联系员工群众，加强企业文化建设；要进一步加强同地方党委、政府的沟通联系。

汤发强调，文山两个公司还面临着很多困难和问题，要坚持问题导向，加快推进重点项目建设，统筹好生产经营和党建工作，做到两手抓两手都要硬。针对需要锡业股份帮助解决的困难和问题，要上下联动，逐条梳理，形成专报上报和积极反映协调，锡业股份相关业务部门要及时给予帮助和解决。汤发希望，文山两个公司领导班子要精诚团结，上下一心，为云锡的改革发展做出新贡献。

文山两个公司党委书记、董事长牛辉汇报了华联锌铟公司、文山锌铟冶炼公司上半年生产经营、深改攻坚和重点项目推进、安全环保责任制落实、党建工作等情况，以及存在的主要问题和困难、下一步的努力方向和工作重点；华联锌铟公司领导赵云魁、黄光喜和文山锌铟冶炼公司领导陈刚、夏永生作补充汇报；两个公司组织人力资源部门负责人及部分党支部书记提出相关建议。

调研组其他成员结合部门业务工作实际，从加强基层党建、组织工作、意识形态和宣传教育、群团工作以及综治维稳、消防、交通安全等方面提出指导性意见和建议。

调研会前，调研组一行还深入到文山锌铟冶炼公司年产10万吨锌60吨铟重点建设项目和华联锌铟公司新田选矿车间8000吨/日选厂、采矿车间露天采场现场调研，并检查了两个车间党支部阵地建设及支部规范化达标创建工作情况。

文山两个公司党委办公室、组织人力资源部负责人及部分党支部书记参加调研。

责任编辑：龙 辉