9月23日， 锡业股份在办公大楼会议室调研卡房分公司2019年1-8月份及全年生产经营工作及2020年预算安排。控股公司党委常委、副董事长，锡业股份总经理杨奕敏要求卡房分公司逆势而上，抓实“八项”工作，全力完成2019年各项生产经营任务，做好2020年的预算工作。

会上，杨奕敏指出，卡房分公司新班子组建以来，取得的成绩有目共睹。新班子以主题教育为契机，坚持以问题为导向，立行立改，干部职工思想有改变、生产经营有进步、干部职工信心有提升，理清思路、提高认识、提振信心，在近段时间取得了一定的成绩。

杨奕敏要求，一是要抓实党建工作。良好的精神状态是做好一切工作的前提，要以主题教育为契机，抓实作风建设，清醒认识自身存在的问题，增强危机意识，逆势而上，持续抓好团队建设、问题整改，为各项工作高效推进提供坚强保障。二是要抓实预算方案的有效执行。以增加员工收入为着力点，进一步完善预算方案，实现预算方案可定性、可定量、可考核、可问责。三是要抓实各项改革举措的有效落实。用成本管控倒逼管理提升，夯实管理基础，完善业绩管理考核办法，推进“要我干到我要干”的转变。四是抓实三级矿量平衡工作。通过资源储量核实、加强地质找矿等工作促进阶段性的三级矿量平衡。五是要抓实科技创新工作。通过新技术、新工艺、新药剂，信息化、智能化的运用着力提高劳动生产力。六是要抓实人才团队建设。创新人才引、培、留、用的方式方法，多形式抓实人才队伍建设。七是要抓实安全环保工作。特别是采掘外包企业管理以及尾矿库的管理工作。八是要抓实新利润增长点的培育落实。牢固树立减亏就是增利的意识，抓实多金属矿的生产以及萤石资源勘查、开发利用工作。

锡业股份副总经理浦承尧强调，卡房分公司要抓实挖潜创效工作，紧扣自身制定的切实可行的措施，将其落实到位；要就如何脱困解困，提升发展质量，进一步提高思想认识，提振信心；要以问题为导向，化为危机，认真落实各项工作；要进一步优化采矿方法、支护方法、考核激励办法等措施提升干部职工积极性。

锡业股份与会职能部门负责人就卡房分公司预算编制量化措施、人才培养、地质找矿、重点工程管理、安全文化建设、安全环保等工作提出意见和建议。

卡房分公司经理刘长武汇报了卡房分公司2019年1-8月生产经营、重点项目建设、安全文化建设、成本管控完成情况以及2020年全面预算及主要工作思路。党委书记赛德辉结合卡房分公司中心工作，对党委如何“把方向、管大局、抓落实”作汇报；其他班子成员结合各自分管工作的问题根源、应采取的措施办法进行了补充汇报。