1月17日，卡房分公司2019年第一期支部大讲堂开讲，安全环保部主任王建贵宣讲卡房分公司安全文化构架体系，持续提高全员的安全意识和安全技能，提升分公司安全风险分级管控水平。卡房分公司各基层单位、部门主要负责人、分管安全副职、专兼职安全员以及相关人员参加学习。

卡房分公司党委书记代有发主持支部大讲堂。他强调安全文化建设要遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面；掌握安全生产主动权的关键所在，要着力提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然；需要各基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与，只有卡房分公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够持续推进、取得实效；要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；同时通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。只有管理、教育双管齐下，克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，才能形成良好的工作机制；随着企业安全生产形式的不断发展和变化，安全文化建设必须在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼具有分公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

王建贵在授课中，阐述了安全文化的定义、安全文化的目的和意义、安全文化创建的五大顶层设计理念等内容；总结了2018年分公司安全文化建设工作，分析了在创建过程中存在的问题，对2019年创建主要工作进行了安排。